4月8至9日，集團黨委書記、董事長黃俊深入部分子公司，調研督導生產經營、項目建設、黨建及清廉企業(yè)建設等工作。他強調，要牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導向，鉚足干勁奮戰(zhàn)二季度，精準發(fā)力擴大好勢頭，以更大作為助力集團實現“雙過半”。
看現場、聽匯報，黃俊先后來到城投公司、交通公司、水務公司和市“三館一中心”項目、路花水庫項目，與子公司班子成員深入交談，詳細了解各項工作情況。他指出，今年以來，各子公司積極搶抓市場機遇，精心組織生產經營，圓滿實現了開門紅，各項工作值得充分肯定。
在調研督導中，黃俊現場調度解決子公司在生產經營、創(chuàng)新發(fā)展中遇到的困難和問題，并對各子公司提出明確工作要求：要聚焦年度目標，強化責任擔當，通過清單化管理狠抓落實，確保實現"時間過半、任務過半"；要加快推進重點項目建設，嚴把質量安全關，緊盯時間節(jié)點，加大攻堅力度；要著力提升經營效益，積極盤活資產資源，培育新的經濟增長點；要增強風險防控意識，樹立“化債也是政績”“解決歷史遺留問題也是政績”的理念；要加強隊伍建設，領導班子要帶頭轉變作風，讓實干成為干部的鮮明標識；要堅持黨建引領，深化清廉企業(yè)建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
集團黨委委員、副總經理柳國忠，副總經理李羅清分別陪同調研。