創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 借資本打出一手好牌

 

導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新的重要性并不因?yàn)檫@些企業(yè)所處的發(fā)展階段不同而有所降低，而資本正是助推創(chuàng)新落地的重要砝碼，加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“換道超車”。
 

　　深圳充滿陽(yáng)光的午后，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任南嶺與我們分享著深圳的創(chuàng)業(yè)故事，并思考著政府所扮演的角色。

　　“藏”在深圳華僑城文化創(chuàng)意園之中的柴火空間，在眾多創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中盡管不算醒目，卻讓你真正貼近“創(chuàng)客”生活，從中感受著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”頂層設(shè)計(jì)所依存的肥沃土壤。

　　而當(dāng)柴火空間的潘昊創(chuàng)業(yè)起步之時(shí)，“厚積薄發(fā)”的大疆無(wú)人機(jī)已經(jīng)占據(jù)了全球民用小型無(wú)人機(jī)約70%的市場(chǎng)份額，并完成了新一輪的融資;而在多輪融資之后的華大基因也已開始籌備IPO計(jì)劃。那些已經(jīng)成功上市的企業(yè)——京東、中興通訊、阿里、騰訊等則調(diào)整步調(diào)，開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新征程。

　　一個(gè)共性是：創(chuàng)新的重要性并不因?yàn)檫@些企業(yè)所處的發(fā)展階段不同而有所降低，而資本正是助推創(chuàng)新落地的重要砝碼，加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“換道超車”。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”上升至國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)深化體制機(jī)制改革加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已成為各方共識(shí)，而日益完善的多層次資本市場(chǎng)也成為創(chuàng)新借力發(fā)展的引擎。

　　用政府權(quán)力的“減法”，換取市場(chǎng)活力的“乘法”。伴隨著各級(jí)政府的“清障搭臺(tái)”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，由此也迎來(lái)了一個(gè)好的時(shí)代。

　　思變：頂層設(shè)計(jì)搭建創(chuàng)新生態(tài)

　　一河之隔面對(duì)香港，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任南嶺對(duì)深圳的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)有著深刻的思考。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，如何保持深圳的競(jìng)爭(zhēng)力?制度創(chuàng)新是一個(gè)必備條件。

　　年近六旬的南嶺，見證了深圳多家企業(yè)的自主創(chuàng)新與成長(zhǎng)之路。而深圳作為中國(guó)改革開放的橋頭堡和新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的示范重鎮(zhèn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也正發(fā)揮著重要作用。

　　按照世界經(jīng)濟(jì)論壇對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家人均GDP超過(guò)1.7萬(wàn)美元，就進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)階段。美國(guó)、德國(guó)、日本和韓國(guó)分別在1962年、1973年、1976年和1995年進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。而2014年，深圳人均GDP超過(guò)2.4萬(wàn)美元，從這項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，深圳已然步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道。

　　“國(guó)家年年提創(chuàng)新，但沒(méi)有一年像今年的影響這么大，這是一次顛覆性的創(chuàng)新。也是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的創(chuàng)新。”作為一名服務(wù)中興通訊20年的老兵，中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)孟彪的體會(huì)格外深刻。

　　時(shí)光回溯到1985年創(chuàng)立之初，孟彪將中興次創(chuàng)新的成功歸因于“機(jī)制創(chuàng)新”。“公司每收入一塊錢，就有一半是員工的，這說(shuō)到底就是現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新。”孟彪向記者坦言。

　　30年后，作為國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)反映國(guó)家改革創(chuàng)新的白皮書，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院新發(fā)布的《2014中國(guó)創(chuàng)新報(bào)告》認(rèn)為，2014年是我國(guó)國(guó)家治理現(xiàn)代化元年，“通過(guò)實(shí)施權(quán)力清單制度，推進(jìn)權(quán)力下放，釋放經(jīng)濟(jì)活力”成為國(guó)家治理呈現(xiàn)出的六大特征之一。

　　“中國(guó)現(xiàn)在提出‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新’，而我們更要思考需要什么樣的制度保障來(lái)推動(dòng)它，形成創(chuàng)新型國(guó)家的機(jī)制。”在接受上證報(bào)獨(dú)家專訪時(shí)，南嶺指出，經(jīng)過(guò)改革開放，回顧國(guó)際國(guó)內(nèi)趨勢(shì)變化，我們已經(jīng)到了建立創(chuàng)新型社會(huì)生態(tài)的必做階段。

　　可以肯定的是，對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的支持已經(jīng)在頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)得到了充分體現(xiàn)。2014年9月，李克強(qiáng)總理在第八屆夏季達(dá)沃斯論壇上，首次發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，也為國(guó)家新一輪創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。

　　此后，以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”為中心，一系列政策規(guī)劃陸續(xù)推出，惠及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的各個(gè)主體、方方面面：從簡(jiǎn)化、取消非必要行政審批流程到設(shè)立國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金;從實(shí)行結(jié)構(gòu)性減稅、普遍性降費(fèi)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用;從推進(jìn)商事制度改革到完善科技成果轉(zhuǎn)化……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2014年4月至今，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議涉及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”戰(zhàn)略部署實(shí)施的超過(guò)20次，而國(guó)務(wù)院及各部委機(jī)關(guān)期間印發(fā)的配套支持性文件也達(dá)到20份以上。

　　國(guó)家在大力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，也積極營(yíng)造出了有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的政策、制度“土壤”，激發(fā)了全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情，也為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新動(dòng)力。

　　深圳的南山區(qū)孵化的很多創(chuàng)新企業(yè)頗具代表性。其中，政府的孵化器集合了多方面的力量對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)進(jìn)行扶持;等到企業(yè)自身運(yùn)作有所起色，資本市場(chǎng)進(jìn)行接棒，形成了推動(dòng)新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的完整的生態(tài)鏈循環(huán)。

　　借力：資本助推創(chuàng)新摩爾定律

　　作為四大發(fā)明的誕生地，中華民族從來(lái)不缺乏勤奮和創(chuàng)新的基因。中國(guó)夢(mèng)，就是社會(huì)通過(guò)順暢的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和理想。然而發(fā)明從誕生到應(yīng)用、再到產(chǎn)業(yè)化并到影響人類進(jìn)步，是一個(gè)很緩慢的進(jìn)程，資本則有一雙化腐朽為神奇之手。

　　目睹了近20年來(lái)深圳轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變化，南嶺坦言，資本市場(chǎng)所發(fā)揮的重大作用絕對(duì)不容忽視。“基金公司占據(jù)全國(guó)一半份額，創(chuàng)投公司占據(jù)了1/3強(qiáng)，全部市場(chǎng)化運(yùn)作。”南嶺說(shuō)，“沒(méi)有這些資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)，企業(yè)很難取得這么快的發(fā)展。而中小板、創(chuàng)業(yè)板、PEVC基金從資本鏈條的不同環(huán)節(jié)加以推進(jìn)，對(duì)中小型新興經(jīng)濟(jì)起到了很大的鼓勵(lì)和支撐作用。

　　京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東接受本報(bào)記者專訪時(shí)也指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資問(wèn)題較為普遍，在企業(yè)的初創(chuàng)過(guò)程中，資本可以幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更快、更多地?fù)屨际袌?chǎng)份額。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么做大，要么出局，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者要保持舍命狂奔的姿態(tài)。”

　　可喜的是，近年來(lái)國(guó)家先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策，金融機(jī)構(gòu)也采取了許多措施，這些政策措施正在發(fā)揮積極作用，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資狀況正在逐步改善。

　　例如，今年6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，就提出支持互聯(lián)網(wǎng)金融、試點(diǎn)小額股權(quán)眾籌融資，發(fā)展投貸聯(lián)動(dòng)，投保聯(lián)動(dòng)，投債聯(lián)動(dòng)等新措施，為創(chuàng)新企業(yè)的融資支持尋求破解之道。

　　而多層次的資本市場(chǎng)建設(shè)也成為國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要承諾。這在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)體現(xiàn)得尤為明顯。

　　從2009年正式推出至今，創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)量從初的28家增長(zhǎng)到如今的484家，市場(chǎng)總市值已超過(guò)了4.8萬(wàn)億，培育出了一大批以高技術(shù)含量、高研發(fā)投入、高創(chuàng)新能力為特征的高新技術(shù)企業(yè)，已成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)。

　　值得一提的是，今年3月發(fā)布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》中，特別提出要“強(qiáng)化資本市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持”，即加快創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)改革，健全適合創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的制度安排，擴(kuò)大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)覆蓋面，強(qiáng)化全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)融資、并購(gòu)、交易等功能，規(guī)范發(fā)展服務(wù)小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)，加強(qiáng)不同層次資本市場(chǎng)的有機(jī)聯(lián)系。

　　而針對(duì)上述意見中提及的“加快創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)改革”、“加強(qiáng)不同層次資本市場(chǎng)的有機(jī)聯(lián)系”等內(nèi)容，各級(jí)監(jiān)管部門前期已作出了謀劃。深交所理事長(zhǎng)吳利軍在創(chuàng)業(yè)板五周年論壇上曾表示，深交所未來(lái)將豐富創(chuàng)業(yè)板內(nèi)部市場(chǎng)層次，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板的市場(chǎng)包容性和制度靈活性。研究建立差異化的上市條件，允許尚未盈利的創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市;同時(shí)還將探索建立創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板機(jī)制，研究建立與新三板、地方股權(quán)交易中心的對(duì)接機(jī)制，研究允許創(chuàng)業(yè)板內(nèi)部不同層次之間轉(zhuǎn)層次的制度安排。

　　除創(chuàng)業(yè)板外，新三板乃至行將推出的戰(zhàn)略新興板，都將成為培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有效資本平臺(tái)。

　　全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司總經(jīng)理謝庚接受本報(bào)專訪時(shí)指出，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”需要資金的支持，要解決中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，從宏觀層面來(lái)講是需要金融架構(gòu)的調(diào)整。

　　謝庚表示，廣義的資本市場(chǎng)，應(yīng)該是一個(gè)體系，從企業(yè)創(chuàng)立之初的天使投資、到PE、VC，在到資本市場(chǎng)這是一個(gè)鏈條。而支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的核心，是市場(chǎng)的制度構(gòu)建，能否激活早期投資，這是根本的問(wèn)題，而并不在于市場(chǎng)本身能夠解決多少問(wèn)題。“我們要真正搭建出一個(gè)鏈條，引導(dǎo)資金棄虛向?qū)崳嬲耐顿Y到企業(yè)里面，資本市場(chǎng)的效率才能真正發(fā)揮。”

　　如今，以新三板為代表，市場(chǎng)引導(dǎo)早期投資的效應(yīng)開始顯現(xiàn)。謝庚指出，首先對(duì)于投資人而言，由于新三板的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)很清晰，且相對(duì)于主板市場(chǎng)很多股份鎖定要求，公司在上市以后的早期投資退出方面也不存在障礙，并且還通過(guò)做市商制度解決了流動(dòng)性問(wèn)題。在此背景下，投資人的思考角度也在發(fā)生變化，他只需要根據(jù)理念找到好企業(yè)進(jìn)行投資即可。如此一來(lái)，便形成了錢追著好企業(yè)跑，投資人追著好企業(yè)投資，中介機(jī)構(gòu)推著好企業(yè)上市這一整體的鏈條效應(yīng)。

　　醞釀籌劃中的戰(zhàn)略新興板，同樣被寄予極大期望。上交所副總經(jīng)理劉世安今年5月曾公開表示，戰(zhàn)略新興板是從資本市場(chǎng)層面落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快培育與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)設(shè)立的新板塊，重點(diǎn)服務(wù)已跨越創(chuàng)業(yè)階段、具有一定規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，尤其是這兩類企業(yè)中戰(zhàn)略意義明顯的企業(yè)。

　　“一個(gè)完善的多層次資本市場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將發(fā)揮關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。目前，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)已建立起包含主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)的多層次資本市場(chǎng)體系，這樣的市場(chǎng)格局，將成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。隨著國(guó)家支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的陸續(xù)出臺(tái)，在加強(qiáng)多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)的同時(shí)，也意味著資本市場(chǎng)將成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要支撐平臺(tái)。”劉強(qiáng)東指出。

　　敬畏：資本舍得彰顯創(chuàng)者智慧

　　資本有時(shí)也是一把雙刃劍，在不同階段，創(chuàng)新者對(duì)于資本卻需要保持適當(dāng)?shù)臄嗌岷途次贰?/span>

　　“對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，純粹的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常重要。”在大疆創(chuàng)新副總裁邵建伙看來(lái)，現(xiàn)在的一些創(chuàng)業(yè)者都會(huì)進(jìn)入一個(gè)怪圈，本來(lái)有一個(gè)好的創(chuàng)意想法，只要專心去做、去研究可能會(huì)有一個(gè)非常好的前景。但或是為了追求更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，期間引入了一些外來(lái)資本，這看似并無(wú)不妥。但眾所周知，資本具有天生的逐利性，其入股創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目的便是為了謀求日后高價(jià)獲利退出，那么在介入上市公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中便可能出現(xiàn)急功近利的表現(xiàn)，比如制造概念、編造故事，甚至取代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)。顯然，原有的創(chuàng)業(yè)路徑無(wú)形中已偏離了軌道。

　　“曾經(jīng)有個(gè)別上市公司找到我們提出合作，并可以以非常低的價(jià)格向大疆提供原材料，但我們并沒(méi)有同意。你知道這里面的玄機(jī)么?”邵建伙表示，此類謀求合作的企業(yè)，無(wú)非看中了大疆的影響力，只要達(dá)成合作意向，那么這無(wú)疑成為上市公司炒作股價(jià)的噱頭。

　　邵建伙坦言，大疆并不排斥外來(lái)資本，但在引入資金過(guò)程中更為關(guān)注的是戰(zhàn)略發(fā)展層面的考慮。“如果一些投資者入股只是希望把市值做大，講一些資本故事，我只能說(shuō)他不懂我們。”

　　而頂著“人類基因組計(jì)劃”科學(xué)家光環(huán)的華大基因創(chuàng)始人汪建也有過(guò)類似的心路歷程。被業(yè)界尊稱為“基因狂人”的汪建創(chuàng)辦華大之初是為了參與人類基因組計(jì)劃，但項(xiàng)目結(jié)束時(shí)已經(jīng)積累了400-500人的團(tuán)隊(duì)。未來(lái)的路怎么走?華大員工開始集資做自己的項(xiàng)目，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　跟隨汪建十余年的財(cái)務(wù)總監(jiān)孫英俊坦言，“老板是基因狂人，創(chuàng)業(yè)16年，如果是在2-3年前，他對(duì)資本是談也不談的。”

　　汪建的這種態(tài)度也沒(méi)有少受到好兄弟高西慶和王石的詬病，后兩者也都是中國(guó)商界頂天立地的人物，更是運(yùn)用資本的好手。高西慶曾參與證券市場(chǎng)的創(chuàng)建工作，后來(lái)?yè)?dān)任中國(guó)證監(jiān)會(huì)的副主席和社保基金會(huì)的副理事長(zhǎng)，以及中投公司的總經(jīng)理。王石則是萬(wàn)科的創(chuàng)始人。

　　孫英俊坦言，創(chuàng)業(yè)16年后，如果華大希望在科學(xué)甚至在產(chǎn)業(yè)上做到一流，還是需要相當(dāng)大的資本支持。“成熟的活躍的資本市場(chǎng)，包括合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。”

　　值得一提的是，資本有時(shí)更是行業(yè)景氣度準(zhǔn)確的“風(fēng)向標(biāo)”。孫英俊坦言，基因在生物產(chǎn)業(yè)是風(fēng)口，這點(diǎn)率先得到的是國(guó)際投資者認(rèn)可。他向記者透露，兩三年前公司基本沒(méi)有接待過(guò)國(guó)內(nèi)投資者，但是美國(guó)大的基金和投行卻每年都要來(lái)拜訪幾次。“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到一定階段，技術(shù)的先進(jìn)水平已經(jīng)使得應(yīng)用可以落地、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展了，這個(gè)時(shí)候資本能夠更好地發(fā)揮功效。”

　　正是想通了這一點(diǎn)，汪建創(chuàng)業(yè)十余載后終于對(duì)資本的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，而且認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展需要資本的推動(dòng)，并已經(jīng)開始IPO之路。

　　作為“過(guò)來(lái)人”的劉強(qiáng)東也提醒創(chuàng)業(yè)者們，要保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，特別是在面對(duì)外界的質(zhì)疑與壓力，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。“在選擇投資人時(shí)，要選擇認(rèn)同你的理念，長(zhǎng)期持有，困難時(shí)候能夠不離不棄真正幫你的。投資人對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，以及可能帶來(lái)的戰(zhàn)略支持，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也非常重要。創(chuàng)始人與投資人之間要達(dá)成理念的契合，彼此互相信任，才能夠長(zhǎng)期合作。”劉強(qiáng)東如此理解。

　　再出發(fā)：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂

　　對(duì)于那些已上市公司來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)無(wú)疑保障了創(chuàng)新——特別是技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行。

　　中興通訊每年都有10%的收入投入到研發(fā)之中，“這是保障公司立足的基礎(chǔ)，登陸資本市場(chǎng)多年來(lái)的融資正是主要投向了技術(shù)研發(fā)。”中興通訊董秘馮健雄在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，“未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新不能松懈，這是中興的源泉和基礎(chǔ)，另外配合進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，這是關(guān)鍵。此外如何利用資本市場(chǎng)進(jìn)行體制創(chuàng)新則是保障。”

　　如今，中興在實(shí)驗(yàn)室孵化出了地空寬帶、無(wú)線充電等應(yīng)用，積極尋找創(chuàng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)樹立了CGO(Cool，Green，Open)的企業(yè)文化，積極塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。

　　再出發(fā)之后，創(chuàng)始人的作用必須充分發(fā)揮。“新的業(yè)務(wù)可能需要重建新的商業(yè)模式，而這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)始人站出來(lái)，確定戰(zhàn)略方向。”劉強(qiáng)東舉例稱，京東O2O項(xiàng)目——“京東到家”，這是他再次回到業(yè)務(wù)一線，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的“二次創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目。京東智能，也是京東內(nèi)部的二次創(chuàng)業(yè)，其主要業(yè)務(wù)之一在于孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和加速優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　有意思的是，與京東達(dá)成硬件創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴的科通芯城是一家靠代理電子元器件起家的港股上市公司。其所在的供應(yīng)鏈領(lǐng)域面臨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境也找到了自己潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　科通芯城營(yíng)銷副總裁、硬件創(chuàng)新平臺(tái)硬蛋負(fù)責(zé)人劉宏蛟向上證報(bào)記者表示，創(chuàng)新的產(chǎn)品很好，但如果不能賣到老百姓當(dāng)中去就只能是自?shī)首詷?lè)。深圳有工業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的天然優(yōu)勢(shì)，但缺乏和創(chuàng)業(yè)者直接對(duì)接的通道和資源。智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將科通和硬蛋推向了風(fēng)口。

　　“創(chuàng)新不僅是極客的概念，從‘玩’落地成為‘應(yīng)用’，游戲規(guī)則將完全不一樣;一旦將創(chuàng)意和商品相連接，對(duì)供應(yīng)鏈也會(huì)有完全不同的需求。”科通芯城高級(jí)副總裁李峰指出，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)來(lái)了，創(chuàng)客需要的是什么?是如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)搞定供應(yīng)鏈?第二是如何把產(chǎn)品賣出去。硬蛋的目標(biāo)是卡準(zhǔn)智能硬件的風(fēng)口，讓下一個(gè)特斯拉、下一個(gè)小米可以從這里出來(lái)。

　　而以“開放、連接、共享”作為事業(yè)新征程的“BAT”則在扶持雙創(chuàng)上更加不遺余力。日前騰訊眾創(chuàng)空間從400余位創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人中選出了40名首期長(zhǎng)青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)學(xué)員，其中處于A輪融資階段的有28位，占70%;而40家創(chuàng)業(yè)公司總估值超過(guò)280億。

　　阿里云的“創(chuàng)客+”計(jì)劃也聯(lián)合真格基金、IDG、眾海投資、銀杏谷、創(chuàng)新工場(chǎng)等30多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)，力求打造中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。不僅如此，阿里云日前還開放了覆蓋游戲、多媒體、政府、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、金融等八大領(lǐng)域的50多個(gè)行業(yè)解決方案。

　　阿里云運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理?xiàng)蠲M(jìn)一步表示，云計(jì)算正在改變新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方式。遠(yuǎn)程計(jì)算和存儲(chǔ)成為公共服務(wù)后，可以隨時(shí)隨地獲取。這讓創(chuàng)客們?cè)谧屓祟^疼的IT問(wèn)題上，與大公司處于同一起跑線，讓創(chuàng)新更好地落地成為實(shí)業(yè)。

　　新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境下，誰(shuí)說(shuō)下一個(gè)BAT不會(huì)就此誕生呢?正如阿里云總裁胡曉明所說(shuō)的，“我們堅(jiān)信未來(lái)會(huì)產(chǎn)生一萬(wàn)個(gè)阿里巴巴。”